Директор з питань сталого розвитку Syngenta: Після придбання китайською ChemChina наша компанія не змінилася

Ваша посада у компанії була запроваджена відносно нещодавно – на початку цього року. Розкажіть більше про те, чим ви будете  займатись?

- У нашій компанії добре розуміють і відчувають, як саме розвивається і куди рухається світове сільське господарство, як змінюються умови господарювання для фермерів і яким чином можна впливати на ці процеси. Власне, тому одним із ключових напрямків стало так зване стійке сільське господарство (sustainable agriculture).

Це означає, що наше завдання –  масштабніше і глибше вивчати процеси, які відбуваються глобально у світі, досліджувати, як саме діяльність нашої компанії вливає на розвиток  агроіндустрії і cтан навколишнього середовища, зокрема можливі шляхи зменшення CO2 навантаження, а також сприяти стабільнішому зростанню соціально-економічного добробуту та захищеності населення. Ми не припинимо продавати фермерам наші чудові продукти, проте надаватимемо клієнтам набагато більше – комплексні сучасні технології, які приведуть їх у майбутнє.  Мушу сказати, що до моїх повноважень входить досить широкий спектр роботи.

Я працюю відразу із декількома командами – опікуюсь і проблемами реєстрації наших продуктів, які надходять до ринку, тому що ми маємо бути впевненими, що все, що ми випускаємо, має бути максимально безпечним для застосування і у подальшому – споживання.

Інша моя команда працює над програмами стійкого господарювання та безпечності фермерства – це напрямок наукових  досліджень Крім того, ми частково займаємось комунікацією із законодавчими органами. Таким чином тут переплітається дуже багато взаємопов’язаних речей – від фермерства до глибинних досліджень та науки. 

Які проекти,  що стосуються стійкого сільського господарства, будуть впроваджені в Україні незабаром?

- За минулі 10 років ваша країна подвоїла виробництво агропродукції, і цим не можна не пишатися.  Проте Україна, з нашої точки зору, також має  проблеми.  Зокрема, це стосується зрошення, заощадження водних ресурсів у країні,  те саме  з  ЗЗР та добривами – вони  використовуються не настільки ефективно, як це могло б бути. Також  існує проблема із сівозмінами –  часто господарі сіють безконтрольно, приміром, соняшник по соняшнику. 

Це не стійке  господарювання, тож ми маємо підказати фермерам, яким чином можна змінити підходи, покращити їхні результати, зокрема і фінансові. Наші проекти щодо стійкого сільського господарства будуть спрямовані на те, аби допомогти їм розвиватись, отримувати якісніші врожаї при скороченні витрат, водоспоживання, інших виробничих ресурсів та  меншому застосуванні агрохімічної продукції. Для того, аби знову через десять років вони змогли отримувати вдвічі більші урожаї, ніж  мають зараз.  

Ми зараз уже маємо гарні результати з навчання фермерів сталому сільському господарству в Україні, так само, як і у країнах Чорноморського регіону, зокрема в Угорщині. Ми навчаємо виробників господарювати в умовах браку вологи у ґрунті, тому що ця проблема, як і проблема опустелювання та виснаження ґрунтів, стає дедалі більш актуальною у цій місцевості.  Українські фермери вкрай потребують цих знань, ми прагнемо змінити їхні уявлення та підходи до захисту  полів, і бачимо, що  зацікавленість зростає.

Читайте також: Географія врожаїв. Південний Степ – що треба знати агроному

Яку практичну користь несе фермеру стійке сільське господарство?

- Найбільший  практичний профіт – це більший урожай при відносно тих же витрачених на  нього ресурсах. Тому фермери і зацікавлені впроваджувати у себе ці системи – вони хочуть заробляти більше, не витрачаючи при цьому більше. Ми знаємо, яким чином їм у цьому допомогти.

Не забувайте про зменшення використання водного ресурсу, вода стає дорожчою. Через  декілька десятиліть людство зіткнеться із глобальним браком вологи, і готуватися до цього фермеру потрібно уже сьогодні, тут і зараз.  Головне, що ми робимо – це даємо знання про те, яким чином правильно господарювати. А уже фермер розпоряджається цим практичним інструментом на власний розсуд.       

Тобто, на ваш погляд, українським фермерам бракує знань? 

- Зовсім ні. Вони мають вдосталь практичного досвіду, деякі по 30 і 40 років працюють на землі. Але технології постійно змінюються, вони не стоять на місці, клімат також змінюється. Тому нам важливо навчити фермера думати на перспективу, прогнозувати і разом винаходити рецепт протидії викликам. Фермери і Syngenta  говорять однією мовою, і так буде завжди.

Читайте також: Фермерам держава: кому та навіщо Кабмін хоче роздати півмільйона га державних земель?

Наприкінці березня Syngenta презентувала  у Брюсселі  результати Плану успішного зростання» за 2017 рік (The Good Growth Plan). Прокоментуйте їх, будь ласка, які найбільші  успіхи цієї програми?

- Слід сказати, що наша компанія працює по «Плану Успішного Зростання» з 2014 року, він розрахований до 2020 року. Ми взяли на себе шість глобальних  зобов’язань, а саме: культур: збільшити середню врожайність основних сільськогосподарських культур світу на 20 % без збільшення посівних площ, водоспоживання чи засоби виробництва; покращити родючість 10 млн га сільськогосподарських угідь, які знаходяться на межі деградації, сприяти підвищенню біорізноманіття на 5 млн га сільськогосподарських угідь, допомоглти 20 млн дрібних фермерів підвищити ефективність господарств на 50 %, навчити 20 млн працівників фермерських господарств правил безпечного виробництва, особливо в країнах, що розвиваються, запровадити справедливі умови праці на всіх ланках логістичного   ланцюжка.

Треба визначати,  що  по деяких  із цих зобов’язань  ми уже перевиконали заплановані показники, і це означає, що ми на вірному шляху.  Те, що мене особисто захоплює у Плані, це наскільки одна компанія завдяки цілеспрямованим, злагодженим діям всіх її команд  може реально впливати на світові процеси, трансформувати підходи до господарювання, об’єднуватись із іншими проектами, задля майбутнього нашої планети.

Звичайно, ключова мета кожної компанії як міжнародної, так і локальної – отримувати прибуток, втім, ми добре розуміємо, наскільки важливо дивитися вперед, зберігати та примножувати  природні багатства світу. Ми наочно демонструємо фермерам, яким чином можна заощаджувати ресурси, ефективніше провадити свою діяльність і це приносить нам більше грошей – хочете вірте, а хочете  – ні.

По суті те, що я розказала – це і є наш Good Growth Plan і я, та наша команда  дуже віримо в нього. Також у Брюсселі нещодавно відбувся 11-й міжнародний Форум заради майбутнього сільського господарства FFA  (Forum for the Future of Agriculture) – це щорічний захід, ініційований Syngenta спільно з Європейською Організацією Землевласників,  який, з однієї сторони, дозволяє  таким глобальним гравцям як наша компанія, чіткіше окреслювати для себе виклики,  з якими стикається сучасне сільське господарство та більш виважено  підходити до їх вирішення, а з іншої – об’єднувати лідерів державних і недержавних інституцій, науковців, фермерів, представників виробничо-збутової та логістичної мереж  у діалозі, який спонукає до рішучих дій і змін у світі.

Читайте також: Сунична галявина: як захищати та підживлювати найпоширеніші ягідні культури

Разом ми краще  розуміємо, що потребує кожен фермер, і як задовольнити потреби людства в якісній і безпечній їжі. На цьогорічному Форумі  обговорювалось чимало болючих питань, зокрема, яким чином, забезпечити не тільки комерційну привабливість продукту, але й зробити його  таким, що довше зберігатиметься й водночас не втрачатиме  справжність смаку, буде безпечним та поживним.  Враховуючи  стрімкий розвиток  у сфері глобальних біотехнологій, наша компанія також впевнено рухається у цьому напрямку, ми розробляємо нові сорти  овочів, і як завжди, будемо дивувати ними наших клієнтів і споживачів.

Сьогодні ми бачимо як багато міжнародних агрокомпаній змінюються – трансформуються, об’єднуються, змінюють форму власності та власників. Не оминув цей процес і вашу компанію – її придбала одна із китайських корпорацій. Як ви особисто оцінюєте зміни, які відбулись?

- Після придбання у 2017 році китайською ChemChina наша компанія та наші підходи анітрохи не змінилися – адже те, на чому ми наполягали, що  Syngenta  має завжди залишатися Syngenta,  і те,  що ми сповідуємо у своїй роботі  – залишилося.  Наші нові власники надають інвестиції для того, аби ми мали змогу вкладати їх приміром, у Латинській Америці у виробництво насіння сої, також були зроблені еквізиції у диджиталізацію агровиробництва, тож ми продовжуватимемо  інвестувати в агротехнологїі у майбутньому.

Читайте також: Школа агрономів: що треба знати про строки сівби

Наші інвестори і керівництво компанії свідомі того, наскільки важливе стійке та безпечне сільське господарство та зменшення викидів парникових газів в атмосферу і зменшення.  Ще раз підкреслю, що  Syngenta залишається тією ж що і була – потужним гравцем у галузі  насінництва та ЗЗР,  тільки  зараз ми маємо ще більше можливостей. Так, агроіндустрія  зараз стрімко змінюється, і для багатьох – це час викликів і невизначеностей, але я вважаю, із новими власниками наша компанія знаходиться  зараз у дуже гарній позиції.

Я працюю у компанії дещо більше двох років, і  ці роки не можна назвати простими, адже ціни на сільгоспродукцію дуже низькі,  тож  фермерам все важче балансувати витрати. Але і ми, і наші інвестори переконані, що ціни на врожай незабаром піднімуться, а отже і ведення бізнесу для нас стане простішим.  Іще один аспект, який ми не так часто підкреслюємо, але він є правдою – це втілення та підтримання чесних норм праці.  Ми зараз дуже багато приділяємо цьому уваги, зокрема і у аспекті втілення нашого Плану успішного зростання (The Good Growth Plan). 

Ми виробляємо  насіння у 80 країнах світу,  і нам важливо знати,  що люди, які працюють у полях та на заводах на замовлення компанії, отримують максимально комфортні умови для праці – воду, їжу, гідну винагороду та встановлений стандартами відпочинок.  Ми активно боремось за впровадження таких же стандартів у всіх підприємствах, із якими  ми співпрацюємо. Це великий крок вперед.

Читайте також: Q&A: як виробнику придбати насіння та відшкодувати його вартість

Коли ви останній раз були в Україні? Як взагалі оцінюєте розвиток агробізнесу у нашій державі?

- Останній раз я була в Україні минулого року. Сподіваюсь, незабаром завітати до вашої чудової країни ще раз. Перший момент, який я б хотіла підкреслити, що Україна дуже  успішна аграрна країна, це ринок фантастичних можливостей. Так само бізнес Syngenta в цій країні –  дуже успішний, ми маємо гарні результати продажів та співпраці із українськими фермерами.