Родіон Гончаров: Ребрендінг для Ерідон від Rubarb - це класичний приклад демонстрації сили компанії

Наскільки великі ризики ребрендінгу, особливо у випадку такої відомої компанії як Ерідон?

—  Ребрендінг — це виклик сьогодення, завжди можливий ризик для компанії, ризик не сподобатись у новому візуальному сприйнятті цільовою аудиторією, а отже ризик і для нас. Тому що ціна помилки дуже висока, зараз дану компанію знають, вона є дуже відомою в своєму сегменті, і ми хотіли, щоб вона не втратила впізнаваність, і в той же час набула абсолютне нове дихання візуального стилю.

Читайте також: Настільна книга. Яку наукову аграрну літературу рекомендують тримати поруч українські вчені

Тобто створення бренду з нуля — це не так складно, як ребрендінг. А коли працюєш з багаторічним брендом, який сформував давно свою аудиторію, у власника є характер, свій стиль, енергія, харизма, то робота ускладнюється. Команда, яка обростає навколо директора, теж знаходиться в певній внутрішній динаміці. Всі ці фактори потрібно відобразити при ребрендінгу.

фото: rubarbs.com

Є така аксіома, що ребрендінг роблять тоді, коли бренд вже добре відомий. Навіщо це потрібно, просто освіжити сприйняття?

— Час плине дуже швидко. Будь-якій компанії з часом потрібно давати зрозуміти споживачеві, клієнтам, що вона сильна, готова до змін, і рухається в ногу з часом. Якщо ми подивимося на хрестоматійні світові бренди типу PEPSI, чи навіть промислові бренди, то вони періодично змінюють свій вигляд в тій чи іншій мірі.

Це показ сили та того, що компанія є сучасною?

—  Ребрендінг — це демонстрація сили. Це означає, що ти знаєш, як рухатися далі, маєш амбіції, маєш плани щодо розвитку. Саме це нещодавно продемонструвала компанія Ерідон у співпраці з Rubarb.

Тільки логотип змінили для компанії Ерідон?

— Звичайно, ні. Були проведені масштабні роботи. Відбулися тривалі переговори від початку зародження бажання власника компанії йти в ногу з часом, бути сміливішим — до фінального варіанту. Ми розробили декілька варіантів концепції, які обговорювалися, і потім перетворювалися в нові. Крім зміни логотипу, ми здійснили великий ребрендінг, який, зокрема, містив у собі бренд-бук, а це велика кількість фірмових елементів.

Тобто ми розробили повний комплекс і стиль візуальної комунікації компанії. Щоб це все було відображено в новому дусі сучасного стилю компанії Ерідон. При цьому важливо було не втратити автентичність, зробити не просто нове, а зберегти все те, що було напрацьовано протягом 27 років. Це дуже складна робота.

фото: rubarbs.com

При зміні логотипу змінили шрифти, проте лишили слоган?

— Так. Ми зробили сам знак бренду мінімалістичним. У той же час зберегли в логотипі графічний елемент у вигляді символізованого зображення рослини та краплини засобу захисту рослин, які уособлюють турботу про майбутній врожай, як головну мету  діяльності компанії Ерідон. А шрифти зробили більш ґрунтовними. Тобто компанія виросла і кожна буква стійко стоїть на ґрунті, якщо говорити художньою мовою. Слоган залишився незмінним, адже він підтверджений часом і взаємовигідною співпрацею з сільгоспвиробниками, які гарантують успіх обом сторонам.

Робота зайняла багато часу, близько півроку. Чому все-таки так довго?

— Обережно, тремтливо, потроху працювали, за принципом — «не нашкодити». Почали в квітні і закінчили в жовтні, це півроку. Зайняв час огляд різних варіантів концепцій, як вже йшлося. Потрібно було обрати ту, що відгукується в душі засновника компанії і команди. Засновник Ерідон особисто, по пікселям розглядав варіанти, порівнював. Коли власник великої багатомільйонної компанії говорить, що я відчуваю, що це «не те», то з боку Rubarb потрібно було також правильно це відчути, розтлумачити собі, і запропонувати нові варіанти. Фактор інтуїції тут грав значну роль, як і в будь-якому мистецтві.

Читайте також: Ріпак озимий: готуємо ґрунт до посіву

Тестували нове сприйняття бренду і на команді Ерідон, та вирішальне слово було за творцем і очільником компанії. Коли ми з командою Rubarb слухали власника Ерідон, то розуміли, що тільки в його голові знаходиться істина. Нашим завданням було просканувати як сканером, інтерпретувати і видати назовні візуальну ідею. І запропонувати свій креатив, звичайно, а також свій досвід накласти на професіоналізм. Тобто його бачення і наш професіоналізм повинні були злитися разом і стати результатом продукту, який ви бачите. Напевно, це відбувається в кожному проекті, і не тільки стосовно ребрендінгу.

фото: rubarbs.com

 Чи це перша масштабна робота для Rubarb з компанією Ерідон, чи ще маєте у портфоліо великі компанії?

— Ми працювали з «Миронівським хлібопродуктом», державною корпорацією «Антонов», ДТЕК, іншими великими промисловими брендами. Зараз фокусуємося на промисловому маркетингу. Та не з усіма здійснювали ребрендінг, робили дизайн, сайт, інші інструменти, пов'язані з маркетингом.

А ребрендінг — це частий вид замовлення?

— Ні. Це тоді, коли наболіло, коли компанія прагне нового витку або виходить на міжнародний ринок. Наприклад, у випадку співпраці з МХП — це був випадок виходу на міжнародний ринок, для окремої категорії товару ми робили ребрендінг продукції.

Як отримували таких авторитетних клієнтів?

— Завжди нові клієнти приходять за рекомендацією, або тому, що побачили наші роботи. Телефонують до відділу продажів і кажуть, що ми бачили бренд продовольчої компанії і скажіть, будь ласка, як краще зробити, а що б ви порадили. І тільки через експертну консультацію, через нашого маркетолога внутрішнього, ми вже розпаковуємо проблему, пропонуємо рішення. Якщо подобається — працюємо, якщо ні - нічого страшного, придумаємо щось нове. Завжди у нас сильний фідбек саме за рекомендацією, «сарафанне» радіо працює.

У вашої компанії цікава назва — Rubarb, що це означає?

— З англійської це означає «ревінь». Чому? Тому що ми плідно впливаємо на бізнес-організм компаній. Адже кожен бізнес — це певна жива система. А ревінь, якщо ви знаєте, він оздоровче діє на організм людини. Отакий зв'язок.

Ми як Rubarb — ревінь, покликані правильно вплинути на бізнес-організми наших клієнтів. А ще ревінь — це нішева сільськогосподарська культура, її мало вирощують, отже потенціал цієї рослини не розкритий, на мою думку. І тому, якщо ми добре спрацьовуємося з клієнтом, значить, ми корисно вплинули. Ось така «ревенева» методологія роботи.

Якщо змушені узгоджувати проєкт не з власником, а з командою, чи важко догодити великій кількості людей?

— Слово «догодити» не є домінуючим. Варто зрозуміти складність, донести, і щоб їх бачення співпало з нашим професіоналізмом. Ось так.