Дмитро Крошка: Коли галузь стала на планові рейки, я зрозумів – час рухатись далі

29 березня 2019, після трьох років головування у Асоціації «Укрсадпром», Дмитро Крошка залишив цю посаду. Про це він повідомив на своїй сторінці в Facebook. Про причини такого рішення, а також що тепер знаходиться у полі його професійного інтересу, він розповів у інтерв’ю Agravery.com.

Дмитре, ви очолювали асоціацію «Укрсадпром» з початку її діяльності, три роки тому розповідали про плани асоціації у інтерв'ю Agravery.com. Тож ваше рішення піти з посади стало фактично "громом серед ясного неба" для агроспільноти. Розкажіть, у чому реальна причина?

- Причина  мого припинення головування у асоціації досить проста. Я обіймав посаду три роки, і я на сьогодні чітко бачу, що садівники вже самі можуть відстоювати свої позиції. З самого початку я був призначений для того, аби максимально вибудувати процеси, зокрема із юридичної точки зору, адже за професією я адвокат і розглядав всю галузь, як клієнта. І ще до того, як була фактично створена асоціація, я покроково розписав план подальших дій, що потрібно робити та в якому форматі, і ця стратегія спрацювала. 

Подивіться, боргів по держпідтримці, як це було ще два сезони тому немає, дотації існують і садівники повноцінно їх використовують, відкриваються нові ринку, а про українських садівників говорить весь світ. Ринок збуту ми взагалі розгорнули на 180 градусів, адже якщо раніше покупцем була, в основному, Росія, то зараз безліч нових ринків і вони охоче купують фрукти з України і постійно роблять нові запити. На цьому етапі потрібно уже брати увесь той "багаж" який є, і рухати його далі. Що стосується структури асоціації, то головна зміна відбулась і тут: не просто змінився керівник асоціації, а змінився весь підхід до управління.  Свою місію я завершив.

Почекайте, чому місію завершено? Так багато окреслених перспектив і планів, а ви все одно йдете. 

-  У Європі, та й у світі в цілому, у всіх асоціаціях і крупних компаніях, є ротація кадрів. І це цілком природній, адекватний та нормальний процес. На мій погляд, ти маєш бути професіоналом завжди і у всьому, не допускати "замилювання ока". Я до цього етапу прийшов, задачі повторювались – три роки одні і ті ж виставки, лобіювання держпідтримки, бюджетні питання тощо.  Це відбувалось по колу. Для мене важливо було подивитись на ситуацію під іншим кутом, оцінити її та рухатись далі, вперед. І не тільки особисто, а рухатись має вся галузь. У адвокатів є правило – не зашкодь своєму клієнту. Втім, хочу підкреслити, незважаючи на те, що я залишив посаду очільника "Укрсадпрому" я готовий підставити плече усім тим садівникам, яким це потрібно в майбутньому. Більше того, я не йду із садівничої галузі повністю, я залишаюсь, але просто у іншому форматі.

Тобто, це не було спонтанним рішенням?

- Для себе це рішення я прийняв ще рік тому. Коли галузь стала на планові рейки, я зрозумів, що для мене настав час рухатись далі. Тому основновною метою стала побудова механізму управління асоціацією, який би не залежав від однієї особи, хто б нею не був.

Ви кажете, що не плануєте залишати галузь. Чим будете займатись надалі, які кар’єрні плани маєте?

-  Надалі я сконцентруюсь на питаннях експорту плодової та іншої аграрної продукції з високою доданою вартістю, оскільки саме це є майбутнім і необхідним для всього сільського господарства України. Два роки тому я разом з партнерами створив компанію «USPA fruit» – це своєрідний провайдер продукції з України за її межі. Специфіка сучасного ринку вибудувана таким чином, що без провайдера не обійтись.

Навіть компанії, у яких є 500 га земель і більше, не можуть виконати великі контракти, приміром, для тієї ж торгової мережі «Carrefour», яка у Перській Затоці щорічно оголошує тендер на закупівлю яблук до 300 тисяч тонн. Україна цілком може це виконати, потрібні лише відповідальні та надійні люди, які готові за це взятися. Якщо ж трохи предметніше розібратись – у всіх на слуху тема держпідтримки у контексті будівництва нових  приміщень для зберігання та охолодження та розширення площ під садами.  І все, на цьому крапка. 

Часто виробники інвестують, проте все одно,не можуть продати продукцію. Виробнича лінія не виконує свою функцію у запланованому обсязі, яблуко наче і росте, проте продається лише за собівартістю. Чи ефективна така діяльність?  Відповідь  однозначна – ні. Мало просто посадити сад, чи побудувати холодильник, важливо зробити це так, як диктують вимоги ринку.  Саме ринок і є головним регулятором. Ніколи держава не зможе повноцінно регулювати ринкові умови, вони існують у іншій площині. Тому  ми на сьогодні будемо тим провайдером, який буде залучати в Україну вимоги глобального ринку. Аби люди розуміли, які саме сади садити, які саме холодильники варто купувати і кому потрібно продавати цю продукцію.

Які проекти уже були зроблені компанією, яку ви представляєте?

- У серпні минулого року ми запустили масштабний експортний проект із майже двома десятками фермерськими господарствами, які змогли повноцінно постачати продукцію до країн Перської Затоки. Шляхом проб та помилок ми змогли сформувати нові формати упаковки та принципи логістики продукції, системно запустити нові для галузі види транспорту: залізничний та морський. І ще до минулого року лише незначні обсяги плодової продукції відправлялись морем, а завдяки нашій роботі, минулого року було відправлено перші 8 контейнерів і зараз Україна ставить рекорди по морській логістиці фруктів. Крім того, ми хочемо  повноцінно запустити в Україні ринок свіжих ягід, бо його просто немає. Україна не експортує  свіжі ягоди, у нас навіть повноцінно працюючого внутрішнього ринку якісної ягоди немає. Вцілому, ми сфокусовано працюватимемо саме над експортними питаннями.

Чи відомо вам, хто стане вашим наступником на посаді?

-  Річ у тому, що після загальних зборів Асоціації «Укрсадпром» у середині березня цього року було змінено її формат, статут та органи управління. У складі правління уже немає депутатів, натомість, є 11 новообраних членів,  які репрезентують сектори галузі за квотним (пропорційним) принципом – є представники горіховодів, ягідників, виробників яблук, науки та розсадників. До цього переліку увійшли як великі, так і дрібні господарства, вони мають однакові права і курують свої напрямки. Із цих учасників, строком на один рік обирається голова,  його можуть переобрати, проте він не може бути головувати більше двох років.  Відтепер, голова асоціації виконує чисто технічну функцію, і має необхідну кількість заступників. На сьогодні новий голова асоціації – це Юрій Вахель. Наскільки мені відомо, він з цього тижня приступив до виконання своїх обов’язків. 

Читайте також: Медова кооперація: чому пасічникам та виробникам сільгосппродукції життєво треба об’єднуватись

Чи немає побоювань, що такий формат асоціації не піде їй на користь. Адже за відсутності повноцінного очільника, різні члени асоціації будуть сильніше протистояти одне одному, просувати свої інтереси?

- Дозволю собі задати вам зустрічне питання: «А ви боїтесь демократії?». Щодо мене, то я демократії не боюсь і всіляко її підтримую. Так уже склалось, що у нашій країні не прийняті демократичні угруповання – якщо асоціація, то вона неодмінно  має бути «чиясь», і лобіювати  інтереси конкретної людини, олігарха, підприємства але не галузі. Намагаючись побудувати саме демократичну структуру я неодноразово чув різні закиди у свою сторону.  Тому зараз структура асоціації вибудувана таким чином аби її члени змогли домовлятись між собою, знаходити компроміс.  Так, це складно, але це вимога часу  думаю, сьогодні, "Укрсадпром" зможе з цим упоратись.

Чи пропонували вам увійти до складу уже переформатованої асоціації? Чому ви не пішли на це?

- Так мені пропонували. Проте я чітко розумію істину – для того, аби якісно робити роботу, потрібно концентруватись на чомусь одному. Сьогодні ми робимо низку маштабних проектів, і я міг би не встигнути поєднувати це із роботою у «Укрсадпромі».

Читайте також: Школа агрономів: що треба знати про карти врожайності

Не шкода полишати справу, який ви приділили стільки часу?

-   Є два аспекти. З професійної точки зору – це  гарне рішення, я на це йду свідомо, тому що так буде краще для всіх. А якщо говорити про мої особисті почуття, то «Укрсадпром», це як дитина. Ось приміром, у мене уже доросла дочка, і коли вона їде мандрувати мені,  з одного боку, так не хочеться її кудись відпускати, а з іншого – я не маю права забороняти їй жити на повну, та формуватись, як самостійна особистість. Мені трохи сумно йти, проте я знаю і вірю – це на краще.  Я поставив асоціацію на ноги, мені не соромно за свої вчинки та роботу. Попереду – нові проекти.

фото: приватний архів Дмитра Крошки