Реклама

Українські торговельні мережі змінили роботу в умовах війни

Війна докорінно змінила роботу продовольчого бізнесу в країні. Зміни торкнулись кожного напрямку: логістики, операційної роботи, маркетингу, комерційних департаментів тощо. В умовах воєнного стану рітейлерам потрібно оперативно реагувати на нові виклики, щоб не порушити роботу окремих магазинів або й всієї мережі.

Про це повідомляє agrotrend.com.ua.

«Під гнітом війни змінились взаємовідносини між рітейлерами та постачальниками товарів. Поки не можна сказати про якийсь стабільний механізм, бо все змінюється майже щодня. Одразу після початку повномасштабного вторгнення, вийшов указ президента, де розрахунок за поставки має бути здійснений в межах трьох днів. Але і позиції у взаємовідносинах мережа-постачальник змінилися кардинально. На сьогодні виробнику продати товар — не проблема, проблема — аби цей товар дістався полиці магазинів. На фоні того, що деякі банки припинили кредитувати мережі, у них дійсно інколи недостатньо грошових ресурсів», — розповідає Данило Гетманцев, голова комітету Верховної Ради з питань фінансів.

Зауважимо, кожна мережа налагоджує для себе окремо з кожним постачальником свої домовленості. Інколи йдеться вже не про вигідні умови для заробітку, а просто про наявність товару в магазині за найбільш привабливою для покупця ціною.

«З виробниками доводиться працювати на договірних умовах — з кожним за окремою схемою. Хтось вимагає передоплату, хтось погоджується на відстрочку. Проблема не в тому, що нема кому постачати. Проблема в швидкості постачань; імпортні продукти затримуються через численні перевірки на блок-постах. Якщо раніше ми могли прийняти 8 машин з імпортом за робочий тиждень, то зараз це одна — дві», — коментують в мережі Varus.

Крім того, війна також вплинула на цінові зміни на продукти харчування. Їхня вартість може коливатись доволі часто, і це залежить від багатьох чинників.

«Мінімально подорожчали товари місцевого виробництва, тим більше, тих регіонів, де відносно спокійно. До прикладу, у „яблуневій столиці“ країни — Вінниці є притомні запаси цукру та яблук. Тому вартість першого в нас майже не змінюється, а яблука подорожчали лише на 0,5 грн за останній час (з моменту війни на 1,5 гривні). У цілому спостерігається помірне зростання цін на місцеві товари — до 5%», — додають в мережі AIWA.

В мережі підкреслили, що з цінами на привозні, для деяких регіонів, продукти зовсім інша ситуація. Їхня вартість коливається щодня і зростання подекуди сягає 20%. Для прикладу, ціна продуктів борщової групи, які завозять з-під Миколаєва, змінюється ледь не кожного дня.

«Популярний „Ролтон“ вироблявся в Білій Церкві, а після закриття підприємства через бойові дії, шлях цих макаронних виробів подовжився таким чином: вони їдуть до нас із Румунії через посередництво імпортерів Молдови. Логічно, що ціну неможливо утримати на попередньому рівні», — пояснюють в AIWA.

Звернемо увагу, що наразі вартість продуктів значним чином залежить від пального, яке зросло в ціні або й взагалі знаходиться подекуди в дефіциті, від умов логістики та від ризиків, які наперед враховують у ціну товару постачальники та виробники.

Нагадаємо, «Ашан» не збирається покидати ринок рф.



Поділитись

 

Стежте за головними новинами агробізнесу в Україні та світі на Agravery.com , на сторінці Facebook , у Telegram або підпишіться на нашу розсилку, відправивши лист з темою "Розсилка" на [email protected] .

 

Тільки зареєстровані користувачі можуть коментувати

Увійти Зареєструватися

Comments (0)

Реклама
Реклама
Реклама