Керівник Департаменту моніторингу та аналітики «Сварог Вест Груп»: Мислити прогресивно, працювати на перспективу та бути інноваційними

Одним із ключових факторів ефективної роботи будь-якої компанії є контроль за фінансовими та інформаційними потоками. Велике значення має спостереження за використанням та збереженням фінансових та матеріальних ресурсів, особливо засобів захисту рослин, мінеральних добрив та паливно-мастильних матеріалів, які мають значну питому вагу у структурі витрат.

«В Корпорації «Сварог Вест Груп» система контролю побудована, насамперед, на запобіганні можливих порушень», – розповідає Володимир Заверуха, директор Департаменту моніторингу та аналітики, що включає в себе моніторинговий центр, відділ перевірок та аналізу, відділ інформаційних технологій, а також відділ методології та управління проектами.

- Враховуючи підхід запобігання порушень, а також беручи до уваги сучасні тенденції розвитку агробізнесу, фахівці агрохолдингу розробили та впровадили власний інструмент комплексного контролю, зокрема, контролю за виконанням сільськогосподарських операцій, назва якому АРГО: Облік робіт та послуг.

Фахівці департаменту працюють цілодобово за змінним графіком, забезпечуючи контроль за проведенням сільськогосподарських робіт в режимі реального часу. Такий режим є можливим завдяки обладнанню усього парку техніки корпорації сучасним устаткуванням стеження за рухомими об’єктами – GPS-трекерами, до речі, останні – устаткування українського виробництва торгової марки BITREK.

Завдяки сучасному устаткування та можливостям системи АРГО, оператори здійснюють постійний візуальний контроль за всіма переміщеннями техніки, контролюють дотримання швидкісного режиму, а також хід виконання завдань по проведенню сільськогосподарських робіт та вантажних перевезень.

В разі відхилення маршрутів, зупинок техніки перехід до виконання робіт не передбачених завданням на поточний день тощо з’ясовують причини повідомляють відповідальних працівників та коригують дані процеси.

Програма АРГО також дає можливість контролювати витрати палива сільськогосподарської техніки та транспортних засобів. В разі виявлення перевитрати пального в порівнянні із затвердженими нормами про такі факти повідомляється Департамент безпеки для проведення розслідування, під час якого з’ясовуються об’єктивні причини – вплив умов експлуатації техніки чи зловживання водіїв і механізаторів.

Бази даних, зібрані обліковими системами, аналізуються та обробляються фахівцями та отримана інформація надається керівникам всіх ланок для оперативного прийняття управлінських рішень щодо проточних робіт та дає можливість максимально ефективно спланувати робити на наступний день. Якщо виявляються будь-які проблемні питання чи зони ризику, проводиться дослідження їх об’єктивних причин (погодні умови, затримки у роботі техніки тощо).

Тобто оперативність, чіткість і прозорість моніторингу усіх виробничих процесів компанії є запорукою ефективності роботи. А злагоджений контроль унеможливлює будь-які порушення з боку працівників або ж недобросовісне виконання службових обов’язків.

Читайте також: Невидима реформа, або чому уряд відмовляється змінювати ДФС

Бази даних, зібрані обліковими системами, аналізуються та обробляються фахівцями та отримана інформація надається керівникам всіх ланок для оперативного прийняття управлінських рішень щодо проточних робіт. Це дає можливість максимально ефективно спланувати роботи на наступний день. Якщо виявляються будь-які проблемні питання чи зони ризику, проводиться дослідження їх об’єктивних причин (погодні умови, затримки у роботі техніки тощо). Тобто оперативність, чіткість і прозорість моніторингу усіх виробничих процесів компанії є запорукою ефективності роботи. А злагоджений контроль унеможливлює будь-які порушення з боку працівників або ж недобросовісне виконання службових обов’язків.

Побутує думка, що навіть найсучасніші системи захисту допускають певний відсоток крадіжок, який заздалегідь закладають у вартість матеріально-технічних ресурсів?

- Закладати відсоток таких втрат – означає погодитися і прийняти негативні тенденції і явища (в тому числі і крадіжки). Політика компанії інша – прагнути неможливого, щоб досягати максимального. Тому працюємо на упередження, визначаючи ризикові та проблемні точки.

Так, нині впроваджуємо у практику роботи систему контролю за витратами палива легкових автомобілів. Дана система протестована та надає коректні дані. Алгоритм дій дуже простий і зрозумілий: на мапу наносяться зони дозволеного місця-перебування автомобілів для виконання виробничих завдань. Програма автоматично формує інформацію про пробіг автомобіля поза визначеною зоною. Цей пробіг вважається для вирішення особистих питань і водій відшкодовуватиме вартість пального.

Виробничі процеси в сільському господарстві енергомісткі, а тому контролю за нормами витрат палива технікою приділяється велика увага. Система запобігання крадіжкам побудована з використанням різних методів: це перешкоджання доступу до бака та інших можливих точок зливу палива шляхом їх пломбування контроль за нормами витрат пального, що проводиться саме працівниками моніторингового центру та інші.

Зазначена система постійно вдосконалюється, зокрема завдяки інтеграції сучасного устаткування з обліку витрати палива та контролю залишку: проточні лічильники, датчики рівня, зчитування відповідних даних CAN-шини.

Це устаткування буде встановлюватись на техніку в залежності від її марки та моделі. Наразі варіації комплектації техніки даними приладами тестуються. Корпорація «Сварог Вест Груп» та її працівники – це єдиний цілісний механізм, який трудиться на досягнення спільної мети, тому від впровадження даної системи контролю ми очікуємо не отримати виявлення крадіжок палива на значні суми, а підтвердження чесності механізаторів.

Читайте також: Насіннєва карта України: виробництво, сертифікація та експорт в інфографіках

Хто займається розробкою програмного забезпечення в компанії?

- У Департаменті моніторингу та аналітики працюють штатні методологи та програмісти. Також залучаються сторонні програмісти на засадах аутсорсингу. В процесі розробки та виготовлення інноваційних апаратних рішень компанія співпрацює з НВП «ДИСКОВІ СИСТЕМИ», власником торгової марки BITREK. Зокрема на даний час розробляється та виготовляється обладнання для системи ідентифікації одержувача вантажу, яке буде стабільно працювати в несприятливих умовах експлуатації (польових – дощ, вітер, пилюка).

Розкажіть, будь ласка, про застосування програм зі зчитування, обробки та передачі інформації.

- З 2015 року корпорація використовує для збору інформації про всі господарські операції та їх моніторингу в режимі реального часу, програму АРГО, розроблену фахівцями компанії. Фукціонал програми постійно вдосконалюється та розширюється. Ефективність роботи даної програми оцінено також сільськогоподарськими підприємствами, які не входять в групу компаній «Сварог Вест Груп». Наразі для двох таких підприємств ми надаємо послуги з моніторингу та обробки інформації та плануємо розширювати клієнтську базу.

У поточному році ми плануємо провести тестування ще однієї унікальної системи. – це система ідентифікації отримувача вантажу з автоматичним розблокуванням шнеку. Дана розробка забезпечить вивантаження зерна з комбайна чи перевантажувача лише у «дозволені» транспортні засоби. Принцип її роботи полягає в тому, що шнек вивантаження можна буде включити лише у випадку, коли апаратура, яка знаходиться на комбайні «розпізнає», «дозволений для вивантаження» транспортний засіб. Таким чином – система дозволить вивантаження зерна тільки у машини компанії.

Тож можна сказати, що Корпорація «Сварог Вест Груп» стимулює процес розвитку технічного потенціалу у сфері захисту інформації?

- Можна й так сказати. Першочерговим завдання Департаменту і метою запроваджених методик й винаходів є мінімізація впливу людини на виробничі процеси. Чим більше автоматизована система – тим вищий рівень забезпечення усіх виробничих показників. Тому кожну програму, методику та систему уважно вивчаємо, випробовуємо, впроваджуємо і оновлюємо, а, відтак, постійно рухаємося уперед. Адже удосконалення й оновлення уже вивченого та реалізація інноваційного забезпечує динамічний розвиток агрохолдингу.

Як оцінюється ефективність впроваджених систем?

- Принцип простий, тому універсальний: порівнюються показники роботи до і після застосування інноваційного впровадження. Кожна програми та система контролю перед її впровадженням презентується топ-менеджерам компанії. Після прийняття колегіального рішення за отриманими тестовими показниками система масштабується на всі підприємства корпорації.

Чи існує механізм відбору інноваційних рішень, що втілюються в реалії життя агрохолдингу?

- Звичайно, формується бізнес-проект. Чітко прораховуються очікувані економічні показники та результат пропонованих інновацій. Керівництво компанії завжди підтримує усі інноваційні проекти, що сприяють розвитку бізнесу. Команда фахівців та спеціалістів компанії розуміє, що усі новостворені системи, насамперед, слугують для покращення роботи механізаторів. Для прикладу, якщо у негоду тракторист виїхав за межі поля, йому важко орієнтуватися на місцині, то оператор, завдячуючи можливостям програми АРГО, це зафіксує та скерує його у правильному напрямку. Від цього й зростає ефективність робочих буднів працівників аграрної сфери. Тому наше кредо – працювати єдиною командою, в якій кожен – професіонал і майстер власної справи.

Читайте також: Обережно, зерно! Декілька корисних порад зі збереження

Як швидко окуповуються подібні бізнес-проекти?

- Ті проекти, що зараз проходять відбір та застосовуються у роботі, абсолютно рентабельні. Окрім того, кожна компанія робить власний вибір: технічний прогрес чи стандартні методи і прийоми. Ми обрали для себе шлях автоматизації та інновацій. І у цьому найголовніше – висококласні спеціалісти.

Як ви їх мотивуєте?

- Система преміювання, а також заохочення відзнаками та подяками. Думаю, що реалізація власного професійного потенціалу – потужний мотиваційний фактор у нашій роботі.

– Поділіться думками стосовно співпраці та ділового партнерства з іншими агрохолдингами.

Досвідом, досягненнями і питаннями, що потребують обговорення, обмінюємося на конференціях, семінарах, ділових зустрічах. Стосовно ж спільної роботи, то у кожного підприємства власні потреби й бачення того, що є найкращим та найефективнішим для нього.

Який відсоток від доходу корпорації виділяється на інновацію, розробку нових систем контролю?

- Обсяг фінансування достатній. Певний відсоток чи конкретна цифра нічого не говорить. Можна отримати десятки мільйонів, а кінцевого результату не досягти – система функціонувати не буде. А можна з меншим фінансуванням, завдяки професіоналізму фахівців, досягти вражаючих результатів. На мою думку, сучасний агробізнес тримається на «трьох китах» – земля, фахівці, технології.