Для стабілізації ДПЗКУ необхідно вжити три оперативних заходи

Про це розповів Олександр Мужель, кандидат на посаду нового очільника Державної продовольчо-зернової корпорація України, передає AgroPolit.com.

На його думку, для стабілізації ДПЗКУ необхідно вжити три оперативних заходи, перше — зупинити всі схематози у виведення грошей в компанії.

«Я дивлюся на фінансові звіти ДПЗКУ і бачу, що там — не ринкові операції, тобто зерно не продається і не купується за ринковими цінами. Це одразу впадає у вічі. Є проблема із великою заборгованістю щодо повернення ПДВ. Вочевидь, там теж є схеми з його повернення. Тому слід закрити усі схеми, через які витікають гроші з ДПЗКУ», — пояснює Мужель.

По-друге, аби збільшити потужності компанії необхідні інвестиції.

«ДПЗКУ наразі може експортувати 2,75 млн т зернових в рік, а постачає назовні мільйон тонн. Це — не мало. Але я не можу сказати, що це дуже багато. За моїми підрахунками, наразі використовується менш ніж 40% потужностей компанії. Тому якнайшвидше слід реструктуризувати китайський кредит, підняти експортну потужність ДПЗКУ і потім думати про розвиток компанії», — наголошує кандидат на посаду глави ДПЗКУ.

По-третє — слід спільно з Мінекономіки подумати над тим, щоби консолідувати державні активи під ДПЗКУ. Це дозволить збільшити її прибутки, а потенційно на приватизацію. Компанія буде привабливішою.

«Необхідно перетворити ДПЗКУ на провідну компанію логістики. Якщо додати 1,5 млн потужностей, можливо збільшити ЕBIDA на $20 млн. Передати ДПЗКУ декілька додаткових елеваторів та держкомпанії, які працюють з продуктами харчування. Ці всі рішення, варто проговорювати з керівництвом Мінекономіки та Державним фондом майна», — вважає Олександр Мужель.

Нагадаємо, ДПЗКУ запустить виробництво борошна на чотирьох підприємствах для забезпечення попиту.