Як вижити при коронавірусі? Поради бізнесу

Карантинне положення - оригінальний crash-тест на стійкість бізнесу. Держава не виділятиме кредити чи дотації для бізнесу, але не тому що не хоче, а тому що не має такої змоги. З поширенням вірусу в Україні закінчується доба економіки розваг, а здоровий глузд підказує про зміщення акцентів на виробництво. Низка експертів дає типові рекомендації як вижити бізнесу в період карантину і після - зменшити видатки, переглянути постійні витрати, контролювати крупні закупки, аналізувати прибутковість справи з кожним контрагентом, планувати календар платежів, іншими словами затягнути ремені? де це буде можливо.

З ними важко не погодитись, проте це більше схоже на базові речі, які бізнес має відслідковувати незалежно від настання кризи. Турбулентність бізнесового середовища в Україні постійно стимулювала до подібних заходів. До того ж, агросектору також доводиться витримувати натиск обмежень, запроваджених владою у протидії вірусу. Нижче декілька кроків, які можуть частково нейтралізувати загрози для роботодавців та співробітників.

Зберегти персонал. У вітчизняному трудовому законодавстві відсутні прямі гарантії виплати заробітної плати на період карантину. Тому варто вже подбати про відпустки працівників та їхнього юридичного оформлення. Зокрема, відпустку без збереження заробітної плати можна замінити на: 
1) щорічну оплачувану відпустку;
2) додаткову відпустку для працівників, які мають дітей або повнолітню дитину – особу з інвалідністю з дитинства підгрупи А I групи, жінок, які мають двох або більше дітей віком до 15 років та інших категорій працівників;
3) оформлення листка тимчасової непрацездатності, якщо малолітня дитина захворіла в період карантину.

Підвищення кваліфікації. Саме час удосконалити професійний рівень та знання співробітників. Навчальні платформи активізували свою діяльність в режимі онлайн. Курси, вебінари, підкасти, лекції – все це є безкоштовно. 

Максимально втримати рівень якості сільськогосподарської продукції на фоні можливого падіння цін не експорт. Підприємство не повинно переходити в стан занепаду та допустити псування того, що залишилось на зберіганні. 
Вжити заходів щодо збереження майна та активів підприємства та не допустити розкрадань чи пошкодження.
Переглянути очікувані витрати на найближчі півроку та організувати їх закупку, оскільки висока вірогідність непрогнозованих різких коливань курсу валют та, відповідно, підвищення цін на обладнання. 
Бізнес-процеси підприємств, які не «прив’язані» до карантину – активізувати та перевести на посилений варіант роботи для стабільності дохідної частини бюджету. 
Від кризи до можливостей. Україна належить до сировинних країн, а сировинні країни прямо залежать від замовників\покупців продукції. Спалах вірусу вже частково дестабілізував провідні економіки, і є ризик того, що це прямо вплине на відносини з постачальниками сировини. Хоча основні країни-імпортери агросировини на сьогоднішній день не відмовляються від виконання договірних зобов’язань по раніше укладених угодах, проте, саме час замислитись над виробництвом продукції, що матиме додану вартість. В першу чергу, це забезпечить стабільність розвитку бізнесу та підвищену конкурентоздатність на ринку. 

Те, що спрацювало для Китаю та Західної Європи в припиненні поширення вірусу, з великою вірогідністю може не спрацювати для України. Економіки країн кардинально відрізняються, а відповідно і підходи до вирішення очікуваної економічної кризи мають бути адекватними вимогам часу і обстановці. Спробуємо провести аналогію з надзвичайним станом іншого характеру, для демонстрації його взаємозв’язку з підприємницькою діяльністю. Під час військових дій – чи можна уявити, щоб населення держави могло перечекати війну вдома, а після відновити нормальну життєдіяльність.  Відповідь очевидна – «ні». Адже надзвичайний стан при військових діях вимагає не закриття підприємств, а навпаки - посилення економіки, її розгортання, праця в дві, три зміни, для того щоб наростити потенціал, що забезпечував би не тільки життєдіяльність мирного населення, а й підсилював би ресурс на фронті.  

Бізнес може вижити, але для цього потрібно працювати. Не зупинятись та жити в очікуванні, а ще більше і ще важче працювати. З дотриманням посилених заходів безпеки, переглядом підходів до наявних бізнес-процесів, диверсифікації товарів і послуг.