Георг фон Нолкен: Точне землеробство стало нашою філософією

Про напрацювання на власних полях, складнощі втілення у життя технічних новинок, тонкощі роботи компанії, розповідає генеральний директор Георг фон Нолкен.

Які нові технології ви впровадили в останні роки і на яких сільськогосподарських культурах?

— Минулого року розпочали впроваджувати точне землеробство на рівні пілотних проектів, а поточний рік став першим, коли ми повністю запустили технологію у весь цикл виробництва.

Що мотивувало вашу компанію до змін?

— Причиною зацікавленості у новій технології стали декілька факторів. По-перше, ми зрозуміли, що дійсно відбуваються суттєві зміни клімату і треба певним чином вправлятися з цим. Другий пункт, який для нас був дуже важливий: економічний фактор. І останній — екологія, тому що ми пробуємо оптимізувати використання товарно-матеріальні цінностей та ЗЗР на наших полях, а саме — вносити їх максимально точно.

Чи є турбота про екологію для вашої компанії лише місією, чи це і економія також?

— Це пов'язані речі. З моєї точки зору, це великий плюс, що екологія та економія знаходяться у тісному взаємозв'язку. Що для нас важливо, і що точно змінилося в нашому розумінні - це не просто технології, це весь ланцюг виробництва. Ми змогли максимально оптимізувати процеси і розрахунки.

Читайте також: Від насінини до порту. Як дізнатися все про стан рослин в період вегетації?

Можна сказати, що точне землеробство стало за рік вашою релігією? Тобто ви технологію спробували, увірували і далі пропагуєте для інших?

— Точно так. Тому що ми сильно віримо в те, що на кожному квадратному метрі поля, який ми обробляємо, треба працювати в оптимальні терміни та з кращою технологією і з цього ми дійсно створили «філософію» компанії. Перехід до точного землеробства відбувся на всіх культурах, які вирощуються в компанії.

Яким був перехід на нову технологію, з точки зору витрат? Наскільки було затратним перейти на іншу техніку?

— З точки зору техніки, перехід був досить витратним. З початку проекту ми вже інвестували близько 3 мільйонів доларів. Також, я б сказав, що нова система змінила процеси всередині компанії. Інвестиції не відіграли суттєвої ролі в цьому. Зміна виробничих і внутрішніх процесів напевно були більш важливими і складними факторами, ніж просто інвестиції для покупки техніки.

Напевно, ви досить швидко отримали ефект. Наскільки ви задоволені і яку маржу отримали?

— Компанія в результаті впровадження точного землеробства отримала в середньому додатково 100 доларів на гектар на всіх культурах. Слід зауважити, що в даний момент ми випробували технологію на площах 60−70 тис. га і вищеназваний ефект отримали на цьому масштабі.

Читайте також: 435 «коней» у смартфоні: Case IH представив флагман лінійки тракторів Magnum AFS Connect

А чим ще задоволені, крім маржі? Що викликає захват?

— Ми підвищили продуктивність техніки. Ми значно спростили і прискорили процеси прийняття рішень всередині компанії за рахунок автоматизації, за рахунок системи підтримки агрономів. Ми змогли надати місцевим агрономам більше свободи і прав, вони отримали в руки інструменти, з якими можливо працювати, перейшли з принципу центрального прийняття рішень на місцеві рішення.

Відбулося делегування відповідальності вниз, тому що ми сильно віримо, що централізований спосіб управління в сільському господарстві не працює. Агроном разом із своєю командою — інженерами, механіками — відповідає за свій блок, за своє поле. Адже несе відповідальність той, хто має право приймати рішення. Важливо, коли співробітник відчуває свій вплив на результат компанії.

Який вплив має нова технологія на показники врожайності сільськогосподарських культур?

— Складно сказати, наскільки на цей ефект прямо впливають технологічні зміни, бо підвищення врожайності відбувається разом з процесами децентралізації. За новою технологією, припадає більше уваги на кожний квадратний міліметр поля. Разом з тим почуття відповідальності, почуття прав у місцевого керівництва — всі ці фактори дійсно дають позитивний ефект на врожайність.

Це починається з вчасного виконання всіх операцій, акценту на їх якість. Залежить від відповідальності механізатора, який точно розуміє і теж впливає на якість своєї роботи і зацікавлений в цьому. Тому це все ланцюг. І для нас було дуже важливо, щоб участь в цьому процесі брали не тільки місцеві агрономічні інженерні служби, а й механізатори.

Як ваш персонал сприйняв те, що компанія переходить на точне землеробство, чи був опір?

— Є працівники, які говорять: «Ой, ще більше роботи за комп'ютером додалося, більше роботи в планшеті, я просто хочу бути на полі». З іншого боку, запуск точного землеробства був пов'язаний з навчанням, з тіснішими комунікаціями. Результатом цього процесу було те, що всі стали ближче один до одного, зменшили розрив між центральним офісом і кластерами, ми поставили сильний акцент на місцеві рівні. Це допомагало процесу запуску нових технологій і техніки. Ми посилили командний дух. Команда важливіша, ніж технології.

Точне землеробство в майбутньому, яке воно? Яким ви його бачите? Можливо, через 5, 10, 20 років, наприклад, у вашій компанії?

— Автоматизація матиме все більше і більше факторів впливу. Будуть більш точні технологічні рішення, аналітика посилиться. В Україні є дві дуже сильні сфери: сільське господарство та ІТ. Вони разом доповнюють один одного. Ми відчуваємо, що в сфері ІТ є багато стартапів, цікавих для сільського господарства.

Ваша компанія використовуєте Cropio, наскільки ефективна ця система у вашому розумінні?

— Як системою, ми нею дуже задоволені. Cropio — це дуже універсальна система, яка надає широкі можливості. Також, для нас була дуже важлива можливість інтеграції ERP з нашим 1С, тому що ми не хотіли будувати платформу, яка живе своїм життям і не інтегрується. Це був ключовий фактор.

Як думаєте, коли робот замінить агронома? Чи це можливо?

— На мою думку, замінити агронома роботом неможливо. Адже фактор рішення в рамках агрономії настільки комплексний, що датчики і аналітики не зможуть повноцінно замінити агронома. І наша мета — це просто підтримати агронома інформацією, щоб він міг своїми міркуваннями прийняти об'єктивні рішення Думаю, що ІТ, комп'ютери, датчики замінити особисте відчуття поля, рослин поки не можуть і не прогнозую цього наступні 10−20 років.

Скажіть як агроном, яке для вас головне відкриття сезону, пов’язане з новою технологією?

— Ключовим пунктом, який нам усім у компанії дійсно «відкрив очі», стала варіабельність всередині нашого поля. Ми звикли думати, що в Україні всі поля однакові. Але коли бачиш аналітику ґрунтів на мапі врожайності, то розумієш, наскільки поля варіабельні. Працівники компанії не думали, що варіабельність всередині поля може досягати 30−40%. Коли ви дивитеся на поле очима, цього просто не бачите.

фото: пресслужба Контінентал Фармерз Груп