Операційний директор Віктор Кухарчук: За підсумками посівної «Мрія» обійшла всіх за показником «живучість»

«МРІЯ Агрохолдинг» завершила весняну посівну кампанію, першу після виходу компанії з кризи, а тому – дуже для неї важливу. Посівна пройшла успішно, організовано і в оптимальні строки. Більш докладно про хід та підсумки посівної, а також про нинішній стан компанії Agravery.com розпитав операційного директора «МРІЯ Агрохолдинг»  Віктора Кухарчука.

- У якому стані ви прийняли компанію після попередників?
- Я не буду коментувати дії колишнього менеджменту, їх наслідки і так очевидні. Так, більша частина техніки була передана або продана третім особам, а решта перебувала в жахливому стані. Тому, в першу чергу, ми провели повну її ревізію, ремонт, об'єднали в групи, щоб обробляти землю масивами.

Планувати посівну довелося виходячи не з кількості землі, а з наявності техніки. Але нам вдалося знайти вихід із ситуації: перш за все ми відразу почали процес переговорів з повернення заарештованої лізингової техніки, вже є позитивні результати. Допомогли і наші партнери. З урахуванням ситуації, що склалася, я можу охарактеризувати посівну кампанію як успішну.

Спочатку ми планували обробити 80 тисяч гектарів. Але за результатами посівної вийшли на показник 130 тисяч, при цьому не збільшуючи витрати. Ми продовжуємо працювати над відновленням нашого технічного парку, в тому числі закуповуючи техніку, і розраховуємо провести осінню посівну в повному обсязі самотужки.

- З якими проблемами зіткнулася компанія під час весняної посівної?
- Погодні умови цього року були на нашому боці: під час посівної погода нам сприяла, а затяжна холодна весна дала додатковий час на підготовку. Одна з найбільших складнощей, з якою ми зіткнулися, - це відсутність довіри до «Мрії» з боку партнерів: було складно закуповувати препарати, насіння, добрива. Природно, всі хотіли працювати тільки за передоплатою. Але нам вдалося вирішити і цю проблему.

- Як?

- У процесі переговорів ми досягли взаєморозуміння майже з усіма учасниками ринку, і велика частина препаратів і насіння була закуплена в розстрочку з оплатою в кінці літа чи на початку осені. Також у зв'язку з тим, що нам не належать цукрові заводи і ми не контролюємо цукровий холдинг «Т-Цукор», довелося екстрено переглядати структуру сівозміни та виводити з нього цукровий буряк.

- Чим замінили?

- Довелося вводити нову культуру - соняшник, також збільшили посіви сої. Загалом соя серед ярих культур зайняла найбільше площ – 20,2 тисячі тонн.

Почали працювати за технологіями No-Till і Mini-Till для того, щоб зменшити витрати. І зі зменшенням норм висівання, щоб домогтися кращих сходів і кращого розвитку рослин.

Також ми почали більш точно працювати з внесенням азотного живлення – невелику кількість азоту, достатню, щоб вивести врожайність основних культур на належний рівень. При цьому ми не економили на якості препаратів, а давали правильну кількість в правильну фазу розвитку рослин. Це дало можливість заощадити на одному гектарі від 30 до 100 доларів.

Знову ж таки, в жахливому стані напередодні посівної кампанії була техніка. Частина була пошкоджена або знищена, частина не мала технічної документації та державної реєстрації. Довелося оперативно її відновлювати, ставити на облік.

- У чому виграє «МРІЯ» у порівнянні з іншими гравцями агроринку за підсумками весняної посівної-2015?

- За підсумками посівної «Мрія» однозначно перемогла всіх за показником «живучість» (сміється). Після того, як, здавалося б, компанія досягла дна і була на межі банкрутства, їй вдалося не тільки вижити, а й стабілізуватися, поповнити робочий капітал і знову заявити своє право на лідерство. Розумію, що звучить нескромно, але це заслуга і нового керівництва, яке оперативно приймало ефективні рішення, і всіх співробітників, які спрацювали на 100% і щиро вболівають за подальшу долю компанії.

Цього року ми вирішили не збільшувати валове виробництво зерна, а працювати на те, щоб всі землі були засіяні, не пустували. У цю посівну ми працювали на економіку, на прибуток в цілому, на стабілізацію, на відновлення правильної сівозміни, на підготовку землі під наступні сезони.

Всього ярими культурами ми засіяли 64,2 тисячі гектарів, в тому числі посіяно 20,2 тисячі гектарів сої, 5,2 тисячі гектарів гірчиці, 4,5 тисячі - гречки. Зернова кукурудза посіяна на площі 13,5 тисячі гектарів. Соняшником, який є новою культурою для «Мрії», цього року ми засіяли 19,6 тисячі гектарів, картопля посаджена на 460 гектарах.

- У якому стані знаходяться посіви ярих зараз?

- 50% посівів у відмінному стані, 30% - в дуже хорошому, 20% - культури, над якими потрібно працювати. Останні - це пізні посіви на засмічених площах. Сьогодні вони мають не дуже привабливий вигляд, але ми їх вирівняємо, саме зараз проводимо додаткові обприскування та культивацію.

- На який урожай розраховуєте?

- Прогнози щодо врожаю робити не буду - погана прикмета. Але все зроблено для того, щоб ми отримали гідний урожай. Сьогоднішній стан культур, особливо кукурудзи, соняшнику та сої, підтверджують, що ми досягнемо планових показників, правда, в зв'язку з ситуацією в цьому році вони у нас дещо нижче реально можливих. У тому, що ми виконаємо план, я не сумніваюся.

- Розкажіть про секрети, які застосовуєте в «Мрії»?

- Вважається класикою ретельно обробляти землю, проводити її культивацію, підготовку до посіву. Ми цього року не дотримувалися таких, на мою думку, застарілих стандартів і заходили сівалкою просто на непідготовлені поля. Були люди, які дивувалися такому підходу, боялися. Але вони повірили в нас, і сьогодні, дивлячись на стан полів, кажуть, що ми прийняли правильне рішення, і раніше вони ніколи не отримували таких дружних і одночасних сходів. Ми просто використовували кожен міліметр вологи, який для нас завжди буде важливим, і зменшили норму висіву на квадратний метр. Це завжди дає дуже стимулює розвиток рослини, кореневої системи і надалі дозволяє утворити великий качан, шапку соняшника, більшу кількості колосків, стручків на сої і так далі.

- На одному з кластерів планують відкрити додатковий блок АЗС. Що це дасть?

- Раніше на блоці «Львів» у нас була заправна станція, проте вона була в поганому технічному стані. З 15 червня ми відновили її роботу. Блок «Львів» віддалений, і тому техніку, яка здійснювала польові роботи, ми заправляли «з коліс» паливозаправником. Були випадки простоїв, тому виникла необхідність у відкритті заправної станції. Ми плануємо надалі відкрити АЗС на кожному блоці. Бензовози не їздитимуть між блоками, а працюватимуть всередині. Також плануємо закупівлю 6 додаткових великих бензовозів. У наших планах також збільшення продуктивності комбайнів, запуск системи обмолоту без зупинки. Всі новинки, які є у світі, будуть у нас.

- На комбайни до початку збирання планують встановити автопілоти. Які можливості відкриває таке нововведення?

- Ми проводимо дефектовку вже закуплених автопілотів, які раніше не використовувалися. У нас вже є 28 систем автопілотів. Сьогодні всі служби працюють над тим, щоб їх запустити. Перше, що це дасть, - ми зможемо ефективніше використовувати комбайн, збільшити коефіцієнт використання жатки до 98%. Друге, чого ми досягнемо, - це безперервне збирання культур, тобто для того, щоб вивантажити зерно, комбайну не треба буде зупинятися. Він буде висипати зерно в бункер на ходу, продовжуючи обмолочувати. Таким чином наробіток кожного комбайна збільшиться мінімум на 30%.

- Підготовка до осінньої посівної почнеться з навчання працівників компанії, розкажіть докладніше про цю програму.

- Підготовка до осінньої посівної вже почалася. В цей момент ми проводимо дискування. З приводу навчання: ми будемо підвищувати кваліфікацію кожного працівника, і впевнений, що незабаром ми станемо найсильнішою командою в Україні. Компанією, яка використовує передові технології виробництва всіх культур - це і глибина посіву, норма висівання, управління рослинними залишками на полі, правильний їх розподіл, довжина рослинних решток, довжина стерні після комбайна, наскільки повинен бути заповнений комбайн, логістика при посіві, як повинні йти сівалки, з якою швидкістю, під якими діагоналями, правильне налаштування обприскувачів.

Навчання агрономів почнеться 24-25 червня, в кінці передбачені іспити. Ми будемо залучати до навчання і наших партнерів, які мають спеціальне обладнання, а також зможуть проводити тестування об'єктивно.

Під час цієї весняної посівної ми прийняли багато нетрадиційних сміливих рішень, які дозволили стабілізувати ситуацію, утримати земельний банк. Цією посівною кампанією ми показали людям, що можемо вирощувати різні культури і ефективно працювати з землею.

                                                                                                                                                         Марія Бровінська