КРІ логістики, або ефективність витрат підприємства

співзасновник компанії "Новітні Індустріальні рішення"

На логістику витрачається багато коштів, тому необхідно оптимізувати ці витрати. Але на що звернути увагу?

KPI в логістиці - це індикатори, які дають можливість зрозуміти наскільки ефективно використовуються ресурси компанії для здійснення логістичних функцій. Сьогодні основними показниками ефективності логістики є такі:

  • загальні витрати на логістику;
  • якість послуг, що надаються;
  • тривалість логістичних циклів;
  • загальна продуктивність;
  • рівень повернення коштів для подальших інвестицій

Пропонуємо розібратися в них трохи детальніше

Отже, почнемо з загальних витрат. У показник включаються витрати на виконання різних завдань логістики, збиток у результаті виникаючих проблем і витрати на управління логістичним процесом. Ці дані мають бути вказані в квартальних і річних звітах, тому знайти їх — не має бути складним завданням.

Другий показник — якість послуг, що надаються

Не секрет, що обслуговування також є вагомим показником продуктивності логістичної системи. Його рівень залежить від того, наскільки очікування клієнтів відрізняються від задоволення наданих логістичних послуг.

Третім показником буде — тривалість логістичних циклів

Якщо простіше, то це час для замовлення. Сьогодні - у достатку всього, дефіцитним стає час, тому чим довше робота виконується в ланцюгу постачання, тим нижче показник ефективності логістики на підприємстві.

Четвертим на черзі - загальна продуктивність

Цей показник визначає ступінь виконання роботи; скільки обладнання, приладів і людей було залучено в надання послуг та ін.

Завершує список показників — рівень повернення коштів (ROI)

ROI показує, наскільки ефективні інвестиції у системі логістиці. Показник визначається наявністю складських приміщень, транспорту, установки для ремонту і обслуговування транспортних засобів і складів, телекомунікаційних систем, комп'ютерного обладнання.

Щоб повністю зрозуміти внутрішню логістичну продуктивність підприємства, ось повний список параметрів, які ви можете використовувати для поліпшення вашого ланцюга постачання:

  1. співвідношення кількості замовлень за обраний період часу;
  2. потреба в матеріалах, що відносяться до періоду часу;
  3. витрати на персонал за період;
  4. кількість співробітників;
  5. кількість лікарняних;
  6. частка запасів по відношенню до обороту;
  7. вартість замовлень за період;
  8. середня доступність на складі;
  9. різниця в показниках запасів з числом запасів;
  10. кількість відсутніх на роботі;
  11. вартість доступності на складах, що належать до інвестованого капіталу;
  12. кількість складів;
  13. тривалість обороту складу;
  14. середній час відновлення запасів;
  15. число (частота) оборотів;
  16. вартісне вираження відмінностей в запасах за кількістю запасів;
  17. рівень готовності до постачань;
  18. частка запасів в обігу;
  19. частка витрат на матеріали, обумовлена ​​собівартістю виробництва (інтенсивність матеріалу);
  20. кількість позицій замовлення за період;
  21. відношення витрат на зберігання до складської площі;
  22. частка сторонніх організацій в обороті.


Поділитись

 

Стежте за головними новинами агробізнесу в Україні та світі на Agravery.com , на сторінці Facebook , у Telegram або підпишіться на нашу розсилку, відправивши лист з темою "Розсилка" на [email protected] .

 

Реклама

Реклама

Реклама
Реклама