Хочу бути аграрієм: як стати начальником виробничої дільниці

Рік за роком в Україні виробляють рекордні обсяги сільськогосподарської продукції, а аграрний експорт є вкрай важливим джерелом надходження валютної виручки в країну. Однак високі виробничі результати могли залишатися тільки мріями, якби не професіоналізм та відповідальне ставлення до своєї справи кожного окремого працівника в сільському господарстві. Agravery.com та агрохолдинг HarvEast продовжують серію публікацій про ключові професії в агросекторі. Ми будемо розбиратися — як стати найкращим у своїй агро-спеціальності та за якими критеріями обирати роботодавця своєї мрії. Досвідчені фахівці поділяться рецептами успіху та особливостями роботи у тій чи іншій професії, викладачі навчальних закладів порадять де здобути потрібні знання, а керівники компаній та рекрутери розкажуть наскільки затребуваними сьогодні є представники різних агро-професій, та чи є їм місце в агробізнесі у майбутньому.

У попередніх публікаціях Agravery.com розповідав про те, які кроки необхідно здійснити на шляху до професії механізатора, водія та агронома. Сьогодні з'ясуємо наскільки складно, чи навпаки легко працюється начальникам виробничих дільниць агрокомпаній.

Організація роботи, контроль та відповідальність за усі процеси на ділянці одного виробничого агроцеху лежать на плечах начальника. У свої 34 роки це розуміє як ніхто інший Юрій Карчистий. Вже більше року він працює на посаді начальника виробничої дільниці агроцеху № 20 дочірнього підприємства «Ілліч-Агро Донбас» агроходингу HarvEast. І це для нього не просто керівна посада — це, у першу чергу, прояв довіри молодому спеціалісту з боку топ-менеджменту компанії.

Юрій Карчистий, начальник виробничої дільниці агроцеху № 20 дочірнього підприємства «Ілліч-Агро Донбас» агроходингу HarvEast.

Юрій Карчистий не одразу став начальником. Після закінчення Луганського національного аграрного університету за спеціальністю інженер-механік сільського господарства, він почав трудову діяльність в агроцеху № 20 ДП «Ілліч-Агро Донбас» механіком виробництва, а згодом його перевели на посаду начальника дільниці.

В обов’язки молодого керівника входить організація виробничого процесу, а також планування роботи, контроль ремонтних робіт техніки разом із агрономами, механіками дільниці та з керівником агрокластеру.

«У моєму підпорядкуванні 10 механізаторів, зварювальник, механік, охоронці, а також досвідчені агрономи», — зазначає Юрій Карчистий.

Слід зазначити, у Юрія ненормований робочий графік роботи, адже потрібно постійно контролювати робочі процеси і на полі, і на базі. Начальник на зв’язку 7 днів на тиждень та 24 години у день. «Мій робочий день під час посівної кампанії починається рано вранці. Разом із агрономом і механізатором ми їдемо у поле, туди ж везуть насіння. Спочатку налаштовуємо посівні машини, я разом з агрономом контролюю цей процес. Крім того, потрібно слідкувати щоб техніка завжди була готова до роботи. Часто буває так, що перед виїздом, ще у гаражі, ми все перевірили і все працювало, а приїхали на поле й щось зламалось, або не виходить так, як було заплановано. На місці мені доводиться вирішувати різні питання. Я скажу більше, під час посівної ми усі працюємо у полі, щоб швидко реагувати на будь-які ситуації».

На підприємстві не буває такого, щоб протягом дня всі займалися тільки чимось одним. Ми сіємо, культивуємо, оремо, обприскуємо, постійно потрібно бути на місці. Ось сьогодні виникли проблеми з трактором, на якому працює автопілот. Наші інженери не змогли його полагодити, тож викликали спеціальну службу. Доводиться спілкуватися не тільки зі своєю командою, а й залучати спеціалістів ззовні, — розповідає начальник виробничої дільниці агроцеха № 20 ДП «Ілліч-Агро Донбас».

Особливості посади

Основне завдання будь-якого керівника — правильно організувати виробничий процес на підприємстві. Потрібно, щоб, змінюючи один одного, робітники чітко розуміли, що потрібно робити і яке завдання стоїть перед ними.

Кожен день — це нові виклики, але, як стверджує Юрій Карчистий, вони не стомлюють його, а навпаки, стимулюють, примушують рухатися вперед. На цій посаді надзвичайно важливо йти у ногу з часом, слідкувати за технічними новинками та вчитись працювати з ними. Ну, а потім ще й інших навчити користуватися.

Не менш важливо вміти працювати й з людьми. «Спілкуючись з колегами, одразу розумієш, хто працює від години до години, а хто віддається роботі усією душею. Адже їм доводиться працювати і вдень, і вночі. Я намагаюсь донести до водіїв, що, коли вони повинні працювати вночі, то вдень обов’язково мають відпочити. Якщо цього не зробити, то чекай неприємностей: під час нічної зміни водій може заснути і в'їхати у посадку, чи ще кудись», — зазначає Юрій Карчистий.

Тож організаційні здібності для керівника безумовно важливі, але разом з тим потрібно вміти індивідуально підходити до кожного. Спілкування та роз’яснення допомагають знайти спільну мову.

На питання «чи бути важко начальником», Юрій Карчистий філософськи відповідає: «Звикаєш. Крім того, щоб бути хорошим керівником, потрібно постійно вчитись та передавати ці знання іншим».

Погляд керівників

Питання взяти готового спеціаліста, у тому числі керівника підрозділу, чи «виховати» його із своїх співробітників, часто задають собі директори агрокомпаній.

«Підбираючи кадри, ми, у першу чергу, зважаємо на попередній успішний досвід, професійні навички, рекомендації, якщо вони потрібні. Я вважаю, що незалежно від того, на яку посаду претендує людина, головне, щоб вона хотіла працювати, вдосконалюватись та вчитись.

Ми можемо прийняти на роботу і працівника, який хоче працювати саме у нас, а не готового спеціаліста. Якщо у кандидата на певну вакансію є голова на плечах та бажання працювати, то я не бачу жодних проблем з працевлаштуванням, звичайно, це не стосується вузькоспеціалізованих робітників", — ділиться досвідом у підборі кадрів Тарас Баштанник, керівник ТОВ «Українська ягода».

Освіта та бажання працювати — цього не завжди вистачає, щоб стати хорошим керівником. «Якщо людина хоче працювати на землі, у неї повинен бути хист та бажання і, звичайно, базова освіта. Кажучи про вищі керівні посади, хороший начальник — це не тільки професіонал своєї справи, який має керівні якості, йому також має бути притаманна така риса характеру як людяність», — вважає Олександр Дуда, голова Асоціації виробників амаранту та амарантової продукції.

Як бути одночасно керівником і працівником, знає Ярослав Бардін, генеральний директор ТОВ НТВ «Укрсорго».

«Я дуже просто відбираю своїх співробітників, вони повинні бути розумними, кмітливими, працьовитими та професіоналами своєї справи. А от начальників у мене немає, я сам одночасно і начальник, і працівник, і сторож, і бухгалтер, і стратег. Тому я намагаюсь підбирати різнопланових людей. Сьогодні невеликим підприємствам важко утримувати великий штат, не вистачає для цього коштів, а от роботи є багато. Для однієї роботи необхідні професіонали, а для іншої - люди, які зможуть зробити її якісно», — відзначає Ярослав Бардін.

Школи керівника

З власного досвіду Наталя Пасічник, кандидат сільськогосподарських наук, доцент кафедри агрохімії та якості продукції рослинництва ім. О.І. Душечкіна НУБіП, знає, що тільки хороший студент може стати хорошим начальником. Хороший студент, за її словами, — це людина з високим ступенем відповідальності, яка поважає працю інших людей, зокрема своїх викладачів. Якщо закладена така риса — це, скоріш за все, означає, що у майбутньому з такого студента вийде хороший начальник. А от студент, який не цінує та не поважає колектив, за будь-яких організаційних здібностей, на її думку, хорошим керівником не стане. Стати керівником — це не «стати головним, повелителем і розпорядником усього», це, насамперед, взяти на себе відповідальність і бути далекоглядним стратегом.

«Управлінця, менеджера, як любимо говорити, можна підготувати лише «з початку виробничого циклу». Не розумію навчання «на менеджера» учорашніх школярів. Підготувати управлінця матеріально-технічною базою має не «стіл-стілець-комп'ютер», а виробничий цикл, а потім уже «стіл-стілець-комп'ютер.

Керівник — це людина яка прекрасно знає виробництво, не важливо яке — виготовляти олівці, розробляти складні механізми чи виховувати дітей. Майбутнім управлінцям важливо також прививати навики роботи з колективом і людяність, а тут потрібна особлива увага до студентів. Бо відданість, чесність, надійність стоять в тому ж ряду, де скромність. Ці риси безцінні.

На моє глибоке переконання, підготовка управлінця повинна включати практичне освоєння виробництва і аналіз людських якостей", — вважає Наталя Пасічник.

У пошуках професіоналів

Які вміння та знання, на думку роботодавців повинен мати, наприклад, начальник виробничої дільниці агрокомпанії, знають в кадровому агентстві «Агроджоб».

«Звичайно, вимоги до знань та навиків різняться. Перш за все, кандидат на таку вакансію повинен мати відповідну вищу освіту. Адже він здійснює керівництво виробничо-господарською діяльністю цеху (дільниці), забезпечує виконання виробничих завдань, проводить роботу з удосконалення організації виробництва. Тобто без організаційних навиків людина не працюватиме на даній посаді. Не менш важливо аби спеціаліст мав хороші аналітичні здібності, прагнув розвиватись та мав ініціативність, відповідальність. Повинен знати, розуміти і застосовувати діючі нормативні документи, що стосуються його діяльності», — відзначає Аліна Чоловійчук, HR-директор кадрового агентства «Агроджоб».

Що стосується кар'єрного зросту та підвищення на посаді, то таке зустрічається на практиці досить часто. Особливо, коли працівник проявляє себе добре, з професійної точки зору, та досягає поставлених перед його дільницею цілей. Тож шанси побудувати гарну управлінську кар'єру в керівника виробничої дільниці - дуже великі.