Новий директор виробничого комплексу DuPont Pioneer: Плануємо збільшити кількість партнерів, які вирощують посівний матеріал

Новопризначений директор виробничого комплексу ТОВ "Стасі Насіння" Сергій Комар розповідає про плани щодо роботи у компанії. 

Сьогодні  стало відомо про кадрові ротації у компанії DuPont Pioneer – на зміну Лайошу Бонцоку, новим директором виробничого комплексу ТОВ "Стасі Насіння" було призначено молодого 28-річного українця Сергія Комара, який до цього працював агрономом насіннєвого виробництва.  У своєму першому інтерв'ю спеціально для Agravery.com новопризначений менеджер розповів, чому саме його було обрано на цю посаду та про плани щодо подальшої работи у компанії.

Сергію, які ваші перші відчуття після призначення?

- Почуваюсь чудово, адже  пропозицію очолити виробництво такої потужної компанії отримуєш далеко не щодня. Скажу, що це рішення далось мені просто – знадобилось декілька днів аби зважити всі «за» та «проти». Наразі дивлюсь у майбутнє із оптимізмом.

Розкажіть, як ви прийшли у  DuPont Pioneer та з чого почалась ваша кар`єра у цій компанії?

– Моя кар’єра була досить стрімкою. Ще до закінчення інженерно-технологічного факультету Полтавської державної аграрної академії, у 2011 році я почав працювати у науковому відділі компанії «Euralis Semences» – там, власне, здобув свій перший досвід практичної агрономії, ми випробовували різноманітні сорти рослин в умовах України.

Я прийшов на роботу у DuPont Pioneer 1 жовтня 2013 року, працював агрономом з насінництва. За цей час отримав безцінний досвід – встиг попрацювати і у Сумській і у Полтавській областях, весь 2016 рік  провів на полях на півдні. Завдяки такій різноплановій роботі я добре розумію, з якими проблемами стикаються виробники у низці регіонів нашої держави. Непередбачувані погодні умови, високі відсотки банківського фінансування та нестабільні ціни на сільгосппродукцію – ризики, які дуже суттєво впливають на рентабельність виробництва у господарствах. Єдиний шлях контролювати – стабільно отримувати високі врожаї. Це дійсно можливо, і для цього потрібно, перш за все, високопродуктивне високоякісне насіння. За час роботи в компанії я добре зміг вивчити весь процес виробництва та розуміюсь на всіх аспектах вирощування гібридного насіння.        

Ви достатньо молодий фахівець – лише 28 років. В Україні, особливо в аграрному секторі, на керівні посади часто призначають людей із великим досвідом роботи. Чи готові ви взяти на себе таку відповідальність? Чи впевнені, що впораєтесь? 

– На мій погляд, не важливо скільки у тебе досвіду, головне на керівній посаді вміти приймати рішення та бути відповідальним за них. Досить часто трапляються випадки, коли люди навіть у 60 років не можуть працювати керівниками. З цієї точки зору, я абсолютно готовий до подальшої роботи.

Повертаючись до усталених «міфів» про ментальність, скажу, що в іноземних підприємствах інші стандарти. Одна зі стратегій DuPont Pioneer, яка мені надзвичайно імпонує, – розвивати потенціал кожного окремого працівника, незалежно від його віку, давати можливість  самореалізації. У  нас постійно проводяться міжнародні технологічні конференції, тренінги із розвитку навичок лідерства, комунікації тощо. Все це дуже допомагає.

Як ви вважаєте, що стало особисто вашою перевагою серед інших кандидатів на цю посаду? 

– За три роки роботи в DuPont Pioneer я, у складі команди агрономічного підрозділу підприємства, яку на даний момент очолює Сергій Панченко, займався організацією та контролем виробництва насіння у Сумській та Полтавській областях. Пізніше у 2015-16 роках відповідав за пілотний проект по започаткуванню та розширенню вирощування насіння на Півдні України, переважно із застосуванням зрошення. За досить короткий проміжок часу нам вдалося збільшити в рази площу вирощування на зрошуванні з високими показниками якості та продуктивності.

Протягом 2013-2016 років пройшов інтенсивну школу з виробництва та доробки насіння на насіннєвому заводі на посаді керівника виробничої зміни. Працював з багатьма господарствами, агрономами і вмію дослухатися до потреб виробників та вибудовувати із ними ефективну співпрацю.  

До вас на посаді був іноземний менеджер. Ви продовжите його лінію роботи чи внесете свої коррективи? Якщо так, то які саме?

- Так, до мене на посаді працював Лайош Бонцок – надзвичайно досвідчений фахівець, він чимало зробив для компанії. З цією людиною було цікаво працювати, я багато чому навчився у нього і продовжую вчитися далі. Це стосується як управління людьми і виробничими процесами на заводі, так і організації вирощування насіння в полі у тісній співпраці із господарствами-підрядниками.

Звичайно, двох однакових людей не існує і зміни в управлінні будуть, проте стратегія залишиться сталою – пропонувати господарствам якісні продукти. Хочу зосередитись саме на цьому параметрі – час не стоїть на місці, нові технології дозволяють нам робити насіння ще кращим, аби гарантувати клієнтам преміальну кількість та якість врожаю.

У деяких українських виробників поки ще присутня думка щодо виробленого в Україні насіння, яке, начебто, поступається за якістю тому, що вироблене на заводах  компанії DuPont Pioneer за кордоном. Насправді це абсолютно не так. Все насіння, що вироблене та запаковане на будь-якому із заводів DuPont Pioneer в будь-якій країні світу, за всіма показниками відповідає високим вимогам та єдиним стандартам. Це підтверджується результатами іноземних лабораторій, які перевіряють кожну партію.

Я планую більше зосередитись на питаннях підвищення ефективності логістики, як транспортної, так і складської. Це необхідно для оптимізації використання існуючих  потужностей, з однієї сторони, та підвищення якості обслуговування наших споживачів – господарств, з іншої сторони. Ця робота вимагає щоденної та чіткої координації роботи нашого підрозділу із багатьма  іншими підрозділами компанії DuPont Pioneer як в Україні, так і за кордоном.  

Також ми продовжимо планомірну щоденну роботу по розвитку високоефективного колективу працівників, кожний з яких має високий рівень кваліфікації на своєму робочому місці та високий рівень мотивації на результат. Ця робота, звичайно, ведеться від самого початку створення нашого підприємства, і результати на сьогоднішній день вже досить позитивні. Але оскільки підприємство молоде і колектив також молодий, я вважаю, що у нас всі найбільші досягнення і в цьому відношенні, і взагалі ще попереду.

На розвиток яких напрямків виробничого комплексу компанії  DuPont Pioneer буде зроблено акцент у поточному році? 

- У цьому році,  окрім кукурудзи, ми більше зосередимось на виробництві насіння соняшнику. Наразі ведеться встановлення обладнання лінії доробки соняшнику в яку наша компанія додатково інвестувала $5 млн. Разом з цим збільшуються обсяги виробництва соняшнику. Виробничі потужності складатимуть більше 200 тис.посівних одиниць. Вже цього року повний цикл виробництва відбудеться на заводі «Стасі Насіння». Це досить висока планка, яку наша команда буде досягати.  Будемо продовжувати нарощувати обсяги виробництва кукурудзи. Плануємо збільшити кількість партнерів-господарств, які вирощують посівний матеріал. Так, якщо у 2015 році ми співпрацювали з 15, минулого року їх було 21, то цього року збільшимо їх кількість до 30. Це означає і збільшення посівних площ, що буде вимагати ще більшого контролю з нашого боку для підтримки стабільно високих якісних параметрів.

Ірина Глотова


Реклама
Реклама