Аліна Воронцова: Розвиток соціально-екологічної сфери – інструмент залучення інвестицій

Начальник Управління екології, охорони праці та сертифікації Аліна Воронцова про безпечний бізнес, банківські кредити та як друге залежить від першого.

У наступному році компанія «Астарта-Київ» побудує в Полтавській області три нових елеватора загальною потужністю понад 250 тис. тон. Вартість проекту вимагає, щоб компанія подовжила свою кредитну лінію, бажано на вигідніших умовах. І  це - робота не тільки фінансистів компанії, але і фахівців з питань охорони навколишнього середовища та корпоративної соціальної відповідальності. Про те, як соціально-екологічний аудит підприємства здатен знизити кредитну ставку для компанії, а також про інші його переваги Agravery.com розповіла начальник управління Аліна Воронцова.

- Кожна компанія, яка підписує кредитну угоду з наміром одержати міжнародне фінансування, повинна відповідати принципам соціально-екологічної відповідальності. Це стосується роботи з багатьма фінансовими установами, серед таких як Європейський банк реконструкції та розвитку, Міжнародна фінансова корпорація, Європейський інвестиційний банк, Голландський банк розвитку, та інші. Ці фінансові установи фінансують проекти в приватному секторі країн з перехідною економікою, мобілізують капітал на міжнародних фінансових ринках, допомагають країнам-клієнтам покращити соціальні та екологічні умови. Тому, як правило, кредитні угоди складаються з двох частин. Перша стосується безпосередньо кредиту: умови, ставка, виплати і так далі. Друга – це соціально-екологічний план дій для компанії, яка бажає отримати кредит. Розвиваючи принципи сталого розвитку, у багатьох банків існують спеціальні умови фінансування, такі як IFC’s Cleaner production, FMO’s Green financing тощо.

Ми почали працювати в цій сфері з 2008 року, беручи за основу міжнародні принципи та підходи сталого розвитку та впроваджуючи їх в щоденну оперативну діяльність компанії. І переконалися, що раціональне використання ресурсів, мінімізація відходів, бережливе виробництво (lean production), виробнича безпека та ряд інших показників становлять одне ціле з фінансовою складовою для стабільного розвитку компанії.  

Читайте також: Керівник цукрового напрямку «Астарти»: Інвестиції в енергоефективність окуповуються за 3-5 років

Перші кроки у впровадженні принципів сталого розвитку базувалися на так знаних соціально-екологічних планах дій, які чітко визначили наші завдання в часі та просторі.

Наприклад?

- Одним з напрямів був сертифікаційний процес, який запущений в 2011 році. Так, компанія впроваджує міжнародні принципи систем менеджменту в охороні навколишнього середовища, охороні праці, харчової якості та безпечності продукції, а також віднедавна і енергоменеджменту. Кожного року все більше підприємств «Астарти» проходять сертифікацію, підтверджуючи діяльність корпоративної інтегрованої системи менеджменту. Незалежні органи сертифікації та аудиторські компанії, зазвичай іноземні, перевіряють нашу діяльність на відповідність європейським стандартам. Це нас спонукало до створення власних інструментів контролю та підтримки високого рівня функціонування систем, серед них - внутрішні аудити. Вони в свою чергу допомагають перевірити дотримання міжнародних директив і норм та є однією з основ формування стратегічних планів на майбутнє.

Коли пройшов перший соціально-екологічний аудит?

- У 2012 році був проведений перший соціально-екологічний аудит британською компанією на Наркевицькому цукровому заводі. То був наш перший урок, який спонукав до вдосконалення корпоративної інтегрованої системи менеджменту. Принципи відповідальної діяльності підприємства, врахування всіх суб’єктів господарювання, зацікавлених сторін, оцінка ризиків, впровадження заходів на попередження та багато іншого - це не лише предмет сертифікації, це філософія бізнесу. У 2013 та 2014 роках ще чотири цукрових заводи пройшли незалежний аудит на відповідність стандартам діяльності Міжнародної фінансової корпорації, завдяки чому ми змогли отримати зниження кредитної ставки. Логіка проста: при зменшенні ризиків, в тому числі соціально-екологічних, – покращуються умови фінансування. Там, де є перешкоди, завжди є і можливості.

Нещодавно аудит пройшли ваші елеватори. Результати вже отримані?

- Так, це також були соціально-екологічні аудити. У зв’язку з підписанням нових кредитних угод у 2017 році, що спрямовані на збільшення потужностей елеваторного господарства, була проведена оцінка наших активів. Предметом аудиту були виробничі потужності Полтавської, Хмельницької та Вінницької областей. Важливо зазначити, що це не локальна перевірка, а аудит всієї діяльності холдингу. Значна увага приділялася  заходам, спрямованим на раціональне використання ресурсів, водозбереження, мінімізацію утворення відходів, виробничу безпеку, навчання персоналу, тендерні процедури, роботу з підрядними організаціями та інше. Важливе значення також має співпраця зі стейкхолдерами. Наразі ми очікуємо результатів, сподіваємося, що вони будуть успішні. Усі зауваження лише сприятимуть покращенню наявної системи менеджменту.

Результати аудитів допомагають вам співпрацювати з великими міжнародними компаніями? Наприклад, у вас є контракт з Coca-Cola. Вони вимагають наявність соціально-екологічного аудиту?

-Такі компанії, як Coca-Cola, Nestle, Mondelez та інші розробили власні стандарти або керуються вимогами міжнародного законодавства. Їхній принцип схожий до стандартів діяльності міжнародних банків, в основі яких сталий розвиток: передусім це визначення ризиків діяльності підприємства і заходи, спрямовані на їхню мінімізацію. «Астарта» проводить незалежні аудити на вимогу споживачів, акцентуючи увагу на якості продукції та харчовій безпечності за циклом Демінга (модель безперервного поліпшення процесів, цикл PDCA — плануй (Plan), роби (Do), перевіряй (Check), впливай (Act)). Щорічно підприємства компанії проходять аудити від споживачів, міжнародні та сертифікаційні аудити, тож інколи ми маємо 50 і більше перевірок на рік.

Яким повинні бути підприємства та устаткування на них, щоб аудит пройшов успішно?

- Аудит передусім – це вектор напряму до покращення діяльності, і не має різниці якої сфери це буде стосуватися. Бізнес – це відповідальність перед споживачами, працівниками, інвесторами, акціонерами та іншими стейкхолдерами. Наше завдання - це використання найкращих методів та підходів, технік та технологій, впровадження принципів бережливого та безвідходного виробництва. Це непросто, проте, прагнучи неможливого, отримуєш максимальне.

Читайте також: Як поєднати екологічні проекти та співпрацю з громадами?

Для успішного аудиту потрібно витримувати баланс розвитку економічних, екологічних та соціальних напрямків. Підприємства компанії знаходяться на різних рівнях розвитку, проте кожне з них націлене на покращення якісних та кількісних показників. Окрема увага зосереджена на питанні виробничої безпеки та мінімізації ризиків.

На сьогоднішній день українське та європейське законодавство в соціально-екологічній сфері досить відрізняється. Ми керуємося власною корпоративною системою менеджменту, що включає найжорсткіші вимоги європейського та українського законодавства. Всі наші екологічні програми побудовані саме за цим принципом.

Скільки компанія витрачає на такі проекти?

Якщо узагальнити, за минулий рік було близько 120 млн. грн. спрямовано на екологічні заходи, пов’язані з модернізацією, автоматизацією систем, ресурсоефективністю, водозбереженням, поліпшенням умов праці, сертифікаційні заходи. Бюджет соціальних програм за 2016 рік становив 35 млн грн. – це проекти у сфері освіти, медицини, благоустрою в регіонах діяльності компанії.

Яке виробництво з ваших найбільш ризикове і де працювати з безпекою складніше?

- Будь-яке промислове виробництво має ризики, не є виключенням і сільське господарство разом з цукровою промисловістю. Кожне підприємство компанії - це окремий елемент єдиної системи, зі своїми зв’язками, процедурами і механізмами. До кожного підприємства розроблений індивідуальний підхід, що враховує специфіку діяльності. Ми активно впроваджуємо коригувальні та превентивні заходи, спрямовані на виробничу безпеку. Так, з 2012 року ми зменшили кількість потенційно небезпечних робочих місць з 68% до 43% за рахунок автоматизації, поліпшення умов роботи, підсилення вимог до охорони праці. Робота на випередження дозволяє залучати нові інвестиції і  поліпшувати всі складові сталого розвитку компанії.

Ірина Гамалій


Реклама

Реклама
Реклама
Реклама
Реклама